Eivissa es mucho más que un magnífico destino de sol y playa. Su posición como referente internacional del turismo se debe, en buena parte, a la capacidad del sector para innovar con propuestas diferenciadas que marcan tendencia y nos hacen competitivos, pero también para evolucionar hacia un modelo más sostenible y equilibrado.
En mi opinión, el compromiso con la sostenibilidad debe ser amplio y abarcar desde el respeto medioambiental hasta la creación de valor social. En nuestro caso, este enfoque integral se traduce en prácticas que priorizan la eficiencia, el uso responsable de los recursos y la colaboración con agentes locales como pilares básicos. La gestión consciente del agua y la energía, el aprovechamiento de excedentes o la apuesta por modelos circulares no son acciones aisladas, sino parte de una estrategia corporativa coherente, consistente y a largo plazo. Pero la sostenibilidad va más allá del entorno: también implica impactar positivamente la calidad de vida de las personas que viven y trabajan en el destino de Eivissa.
Asimismo, apostar por crear valor a través de marcas sólidas y propuestas innovadoras que puedan disfrutarse más allá de los meses centrales del verano es clave. Experiencias que conecten con la esencia del destino y se mantengan relevantes durante una temporada, que se amplía progresivamente, como ha venido sucediendo. Aunque factores como la climatología o la conectividad aérea influyen, es de interés general de toda la cadena de valor ofrecer y saber comunicar al mercado, motivos que incentiven la visita a lo largo de todo el año. Poner en valor la cultura local, sus tradiciones, el patrimonio natural y los recursos menos conocidos de la isla ayuda a distribuir la demanda y construir un modelo más equilibrado.
Tampoco podemos obviar otros retos estructurales que afectan a la isla, como la proliferación de vivienda ilegal, que impacta en el consumo de recursos y en la disponibilidad y el coste de acceso a una vivienda digna para residentes y trabajadores. Hay espacio para modelos diversos de alojamiento, pero siempre bajo marcos normativos claros, compromiso institucional y una visión común que priorice la sostenibilidad del territorio, la estabilidad del modelo turístico y el bienestar de quienes lo hacen posible.
En definitiva, el turismo depende de las personas, y aunque la atracción y retención del talento es un reto estructural en toda la industria, en destinos como Eivissa adquiere una dimensión aún más crítica. Por eso, es necesario apostar por el desarrollo de talento como parte esencial de un modelo más sólido y sostenible. Invertir en formación y en planes de crecimiento interno permite que los equipos no solo encuentren un empleo, sino un proyecto de vida, y esa es nuestra apuesta como compañía. En un entorno donde el talento es cada vez más difícil de retener, ofrecer estabilidad, oportunidades reales de evolución y sentido de pertenencia resulta clave para avanzar.
Creo firmemente que sostener a Eivissa como destino de excelencia parte de la colaboración entre empresas, administraciones y comunidad. El compromiso con la sostenibilidad no debe ser solo un sello, sino una apuesta cultural para generar ventajas reales para todos los actores implicados. Se trata no solo de atraer visitantes, sino de contribuir activamente a un modelo de turismo que equilibre intereses económicos, sociales y ambientales.
El turismo seguirá siendo un motor clave para la isla, pero solo será verdaderamente exitoso si lo es para todos. Eivissa tiene todo para lograrlo: un entorno privilegiado, una oferta hotelera de primer nivel y una comunidad con vocación de futuro. Solo hace falta alinear esfuerzos y actuar con determinación.